
P U R E B I O L O G I C S S . A .
J e d n o s t k o w y R a p o r t R o c z n y
z a o k r e s 0 1 . 0 1 . 2 0 2 3 - 3 1 . 1 2 . 2 0 2 3 r .
S t r o n a | 5
Mimo tego, że na przestrzeni 2023 r. sukcesywnie dostarczaliśmy ważne aktualizacje
wyników badań, splot różnych wydarzeń zmusił nas do odwołania ogłoszonej w grudniu
oferty akcji. Biorąc pod uwagę, że w naszych rozmowach z inwestorami zidentyfikowaliśmy
wyraźne oczekiwanie ograniczenia poziomu kosztów stałych, na początku 2024 r.
rozpoczęliśmy prace nad planem restrukturyzacji.
W roku 2023 ograniczyliśmy zatrudnienie w Spółce o niemal połowę – utrzymaliśmy
wyłącznie kluczowy personel, niezbędny do kontynuacji rozwoju dwóch flagowych,
wspomnianych wyżej projektów oraz obsługi potencjalnych nowych projektów wczesnej
fazy, których rozpoczęcie rozważaliśmy w przypadku pozyskania nierozwadniającego
finansowania. W pierwszym kwartale 2024 r., w obliczu przeciągających się rozstrzygnięć
w konkursach grantowych oraz utrudnionego dostępu do finansowania na rynku
kapitałowym, a także mając na względzie formułowane przez inwestorów oczekiwania,
zdecydowaliśmy się znacznie bardziej i radykalnie ograniczyć koszty.
Biorąc pod uwagę, że dalszy rozwój projektów PB004 i PB003G realizowany jest już od
jakiegoś czasu głównie przez wyspecjalizowane w badaniach in vivo oraz fazy 0 podmioty
zewnętrzne, oraz utrzymujący się brak nowych programów grantowych na projekty
wczesnej fazy, zdecydowaliśmy wyeliminować ryzyko płynnościowe wynikające
z utrzymywania własnych laboratoriów oraz naukowców wyspecjalizowanych
w odkrywaniu i rozwoju nowych cząsteczek. W pierwszym kwartale 2024 r. podjęliśmy
kroki zorientowane na rozwiązanie umowy najmu powierzchni laboratoryjnej oraz
minimalizację kosztów wynagrodzeń w wyniku redukcji zespołu do całkowitego minimum,
niezbędnego do kontynuowania rozwoju projektów PB004 i PB003G oraz działań
zmierzających do ich komercjalizacji. Mimo tak wielu zmian w Pure Biologics niezmiennie
dążymy do podpisania co najmniej jednej umowy partneringowej w połowie 2024 r.
Celem realizacji powyższych zamierzeń, w mijających miesiącach podjęliśmy decyzję
o zmianie modelu biznesowego na popularny na rozwiniętych rynkach virtual biotech,
zakładający utrzymywanie wewnątrz organizacji jedynie zasobów niezbędnych do
zarządzania projektami, w oparciu o zewnętrznych dostawców usług badawczo-
rozwojowych i biznesowych.
Wdrożyliśmy kompleksową restrukturyzację kosztową, której celem było zapewnienie
stabilności finansowej i stworzenie podstaw do odbudowy wartości Spółki. Przewidujemy,
że w wyniku przeprowadzonych działań, łączne stałe koszty operacyjne od czerwca 2024
r. będą wynosiły miesięcznie ok. 0,5 mln zł wobec średnio ok. 2,25 mln zł w 2023 r., co
implikuje ograniczenie operacyjnych kosztów stałych o ponad 20 mln zł w ujęciu rocznym.
Restrukturyzacja kosztowa posłużyła ochronie już wypracowanej wartości projektów
PB004 i PB003G, szacowanej przez naszych doradców na kilkaset mln zł, jako suma
płatności wstępnych oraz płatności z tytułu osiągnięcia klinicznych kroków milowych,
i dała nam czas na zawarcie umowy partneringowej. Równolegle do działań prowadzących
do podpisania umowy licencyjnej, kontynuujemy rozmowy z potencjalnymi inwestorami,
a także ubiegamy się o nierozwadniające finansowanie grantowe celem uruchomienia